站在实现中华民族伟大复兴中国梦的时代高度，鲜明提出建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队这在新形势下的强军目标。对于企业来说，也是需要能打胜仗的“军队”——团队。

我们常说：一群人在一起不是团队，人心在一起才是真正的团队。企业想要发展壮大，必须有一支目标一致、且具备超强战斗力的团队与之共进退！这样的团队，才能发挥最大的价值；也只有这样的团队，才能够打胜仗！

为打造这样的团队，11月7-8日，《组织战斗力》蓝姆特专场内训在广东佛山柏曼酒店成功举办！

一直以来，蓝姆特都非常注重对员工能力的培养，每年都会聘请丰富经验的讲师，为员工的发展提供各种良好的的培训。我们非常荣幸请到了企业战斗力专家、K2幕僚高级合伙人、第23届金鸡百花奖获奖影片《刺虎》总策划兼主演——老班为此次培训提供能量加持！他已与蓝姆特合作多年，是一位非常优秀的企业实战培训讲师，单《组织战斗力》培训就不下100场，培训效果显著，得到众多企业的认可。

提升组织战斗力，首先老班为我们讲了一个故事：

大多数人都看过一部电视剧——《亮剑》，里面有个人叫李云龙，他在《亮剑》中讲了一段非常有名的话：“亮剑精神，什么是亮剑精神，当两个侠客狭路相逢的时候，最核心的地方是谁具有亮剑精神，谁能够敢于亮剑，即使明知道打不过对方，还必须亮剑，这就是亮剑精神，狭路相逢勇者胜！”亮剑精神，即组织军魂。打造组织军魂，是提升组织战斗力的第一步。

打造组织军魂，需要我们拥有“牛鼻子法则”。何为“牛鼻子”？我们知道牵牛要牵牛鼻子，牛才会走。在职场上，团队也是一样。我们做事的结果是为了帮企业“赢得利润”这个“牛鼻子”，那么就需要我们更多地采取方式方法为企业增加收入、降低成本，从而为企业赢得更多利润！

接着，老班又分别从组织作风、组织纪律、组织士气、组织赋能以及组织成果这六个方面，和从理念、系统、工具、体验、分享以及实操这六个维度帮助学员们深入理解组织战斗力，从而提升学员们的责任思维、数据思维和利润思维。

打造一支具备超强战斗力的组织，需要团队成员不断自我成长。自我成长过程中，偶像标杆的激励是非常重要的！一直以来，蓝姆特也是非常注重偶像标杆的作用，每年都会评选半年度优秀员工和年度优秀员工，嘉奖在自己岗位兢兢业业、孜孜不倦、并且为公司做出贡献的家人们。

2017年度共有10位家人获得此等荣誉。培训会上，我们举办了一场既简单又隆重、同时又充满温情的优秀员工颁奖典礼。为什么说是充满温情的呢？因为来到颁奖典礼现场的，还有优秀员工的父母，他们见证着自己的孩子荣耀加身，也与自己的孩子一起上台分享此刻的荣耀时光。会后，他们也将踏上由蓝姆特奖励优秀员工父母的“国内双飞游”——历史古城西安之旅。

蓝姆特大家长乔总为获奖家人颁发荣誉证书和奖杯，并对到场的父母表达了感恩之情。感恩诸位父母培养了如此优秀的子女，感恩他们信任蓝姆特，让自己的孩子在蓝姆特这个平台上绽放光芒，与蓝姆特共攀顶墙事业高峰！

“孝”是中华传统美德，蓝姆特一直注重“孝道”的传承，将企业文化与中国传统“孝”文化相互结合，呼吁社会各界关注孝心的传承与践行。蓝姆特一直心怀“孝敬心”，也一直从各个方面践行着“孝敬心”，关爱员工，关爱员工父母，关爱社会。这是蓝姆特企业文化的价值体现，更是蓝姆特作为企业的社会责任感与人文关怀的体现！

两天的《组织战斗力》培训，虽然时间比较紧张，强度比较大，但是学员们的学习热情一直高涨不下，小组PK制更是激发了学员们的战斗欲。课程结束之后也是意犹未尽，纷纷与老班合影留念、交流课程感受。

相信此次培训会之后，学员们都会脱胎换骨，不管在生活中还是工作中，都能深刻审视自身，自我反省改进能力，自我成长精进能力，自我情绪恢复能力。并且也将用“七剑下天山”方法，即事情、标准、责任人、时间、支持、监督、奖罚这七个维度确定目标，高要求高标准严格执行，并对完成结果设定奖惩机制，来实现目标的落地执行。也只有这样严格要求自己，才能更好与家人、同事、朋友乃至自然